项目光荣上榜，分别在业务创新、技术创新、管理创新三大领域获得前二名的好成绩。

  相比往届，本次评选更突出“科学技术创新”，首次将“技术创新”纳入评选范围。2022年，集团格外的重视“技术创新”，在环保、棉纺、建筑等业务逐步加大研发投入强度，获得了多项技术专利认证，产品的优点及企业经济效益不断的提高。此外，集团还积极推动环保子公司成立研发部门、完善研发流程体系，计划启动东实环境公司、东纯兴集团的高新企业认定申报。

  本次评选共围绕“业务创新、技术创新、管理创新”三大领域开展，实现了集团下属公司重点创新领域的全覆盖。参评单位由2021年的12家增至15家，共形成33项创新项目和相关成果，相比2021年新增9项。

  5年来，东实集团连续开展创新评选工作，累计形成创新项目及相关成果109项，有力助推集团各项业务的发展，为集团加快转型“城市与产业综合投资运营平台公司”、加速成长为东莞市属国企的“领头雁”奠定坚实基础。

  “欲流之远者，必浚其泉源”。创新是企业高水平发展的动力和源泉。东实集团将从始至终坚持以创新驱动，逐渐完备创新体系、激发创新活力、提升创造新兴事物的能力，推动企业做大做强，在助力“双万”东莞高水平发展的新征程上不断寻求突破。

  集团2022年度有代表性的创新工作成果，都有哪些突出亮点和特色？让我们共同来看看！

  2021年8月31日，国家住建部发布关于防止大拆大建的政策文件，为充分尊重权益人的改造意愿，同时解决动迁过程中“钉子户”老大难问题，在集团各职能部门的全力支持和指导下，旗山公司创新提出“以拆定规、分区签约”的动迁实施模式。

  常规模式——“以规定拆”，先确定规划方案，再确定拆迁范围实施动迁。由于规划确定后难以调整，部分业主得知其物业处于规划的重要位置后，提高补偿诉求，甚至“漫天要价”，极度影响征拆工作的顺利推进。

  创新举措：创新模式——“以拆定规”，东实集团作为市属国企，推动项目过程中，在规划调整的可控性较市场其他项目高，特别是结合市属企业土地整备开发政策，拆迁补偿、规划调整等工作可于挂牌招商前一并开展。旗山公司以此为突破口，以规划作为抓手，优化动迁流程和动迁实施方案。

  成果：该创新模式在道滘南城工业区城市更新项目落地实施并取得成功。项目宅基地分4个片区签约，目前签约工作已圆满完成。项目最终将结合实际签约的情况重新划定拆除范围并进行规划调整。

  从更丰富的自然生态资源和“小而美”的商业形态切入，结合项目毗邻南城商务区唯一的大型公共绿地——中心公园这一环境特色，商管公司着力将莞香印巷项目打造城央封面地带的“公园式商业”项目。

  创新举措：商管公司首创东莞市政公园配套商业BOT开发模式，与莞建公司融合共进，构建出集团内部多元协同的业务生态圈，将莞香印巷打造成“公园式”商业项目典范，实现了自然、建筑及人文的和谐统一。

  成果：项目自2022年4月顺利试业，实现招商率100%，开业率95%。项目以北区“文化里”+南区“生活巷”的组合形式呈现，曾入选中购联购物中心行业2021年度星秀榜，获得了“首届大国消费金长城奖产品模式创新奖”，成为小红书达人东莞必打卡之地。此外，莞香印巷项目的获取方式也为集团商业发展开辟一个新的路径。

  原餐厨垃圾收运系统存在计量问题，导致公司餐厨垃圾处置费用难以全部收回，此外，原系统维护成本极高，难以满足收运量的日渐增长需要。为此，东实环境公司自主研发了新一代智慧收运系统，解决了上述难题。

  创新举措：公司收运平台开发组通过自主创新，开发了成套先进硬件设备和智慧收运软件系统，形成新一代智慧收运系统。

  成果：1.该系统为全国首个基于北斗定位的“单点称重”智慧收运系统，创行业先例；2.自主研发的餐厨项目收运系统，开发及年度维护成本大幅度降低，皆低于市场价的1/3；3.系统增加智慧收运模块功能，将车载称重、客户识别、GPS定位、视频监控、数据统计分析等软件集成在操作系统中，实现收运处置有效协同，大幅节约管理成本，同时也解决了回款困难的问题。

  2022年以来，为应对宏观环境与市场的变化，满足市场对高档面料和下游织造的需求，东纯兴集团开发出OE R/C 50/50 32S 气流纺混纺纱。

  创新举措：采用独特的清花生产的基本工艺技术、梳棉工艺技术及并条工艺技术，经过多次试纺，一直在改进工艺参数，东纯兴集团成功生产了OE R/C 50/50 32S 混纺品种产品。OE R/C 50/50 32S 气流纺混纺纱是采用棉纤维与粘胶纤维混纺的纱线产品，其成纱质量相比纯棉产品有显著提高。

  成果：气流纺R/C 50/50 32支纱的各项成纱质量指标皆满足其定位高端的品质衡量准则，深受市场认可，为公司创造了可观效益。通过该品种产品的研发，公司进一步积累了技术优势，锻炼了一支技术过硬、勇于创新的队伍，为公司高水平质量的发展奠定良好基础。

  EPC工程总承包模式近年来在我国得到了大力推广，大范围的应用于诸多大型建设项目中。但EPC工程管控难度比传统工程管控难度更大，往往重效果而成本失控，重成本而品质不理想。因此，旗山公司对EPC项目管控模式进行创新，避免了上述弊端。

  创新举措：一是EPC项目管理模式创新，由“传统的总包全搞定、业主弱管控模式”变“业主+总包共同管理，业主强管控模式”，同时创建设置财务监管账户管理模式，确保项目专款专用；二是设计管理模式创新，分阶段设计，规避三边工程，后续快速稳定全专业施工图，锁定预算；三是成本管控模式创新，推行全过程造价管控模式，实行“先策后控”、漏斗式成本管控，利用进度款规范总包单位行为，锁定预算在可控范围。

  成果：建立了EPC设计成本管控指引以指导工程建设，目前各三限房项目进展顺利，总工期相对传统工期缩短了3.5个月，通过工期提效，节省成本约4593万元，品质效益也得到了提升。此全套管控经验已应用于大朗莞香苑三限房项目。

  以“打造东莞餐饮的天花板”为起点，迎宾馆公司创立了莞臻园餐饮品牌，致力于将其打造成为东莞首家黑珍珠餐厅、综合性知名餐饮品牌、东莞餐饮界的引领者。

  创新举措：一是出品创新，在食材、酱料、烹饪、摆盘、招牌菜等多维度打造莞臻园特色；二是服务创新，以“精准服务、 高效服务、 细节服务” 为核心， 努力向“国宴级标准” 服务靠拢；三是营销创新，推出全员营销激励机制，同时多维整合“专业+本地”资源；四是品牌创新，建立整套VI体系、成立工作室及重视口碑营销；五是机制创新，以结果为导向，重视过程管理，优化工作效率，采用食材零库存机制降低成本。

  成果：1.打造了一支“星级”厨师团队，已申报东莞市星级厨师6位，成立出品总监工作室；2.实现餐饮营收翻番，在疫情影响情况下，酒店2022年1至11月餐饮营收同比增长139%，超过2021年全年营收；3.实现餐饮量价“双提升”，总用餐人数同比增长30%，中餐人均消费增长81%。

  此次评选中，尽管不少参评项目与奖项失之交臂，但这些参评项目，依然创新举措亮点纷呈、创新成果可圈可点。以下是所有项目的简要介绍（排名不分先后）——

  2022年，大创公司以服务公司发展引领社区运营水平提升为主线，深入开展“两平台（综合服务支撑平台 、科学技术创新支撑平台）、两阵地（线小时一站式服务阵地）”建设，形成以“一体两翼”为特色的服务模式，着力构建覆盖公司发展全生命周期的创新创业服务体系，助力企业更好更快发展。

  2021年12月，东实长华公司、东实开能公司、新东泰公司三方联合体中标东莞市生态环境局松山湖分局采购垃圾清运处理服务项目，完成对松山湖A03-01地块和松山湖台湾园工业污水处理厂旁地块两个地块内填埋垃圾进行开挖清理整治并进行无害化处理。项目开挖总量为25994.58吨，是长华公司首个大型存量垃圾治理项目。

  项目采用“存量垃圾开挖筛分资源化利用”主体工艺，实现资源再利用、彻底消除污染源及其邻避效应等多重效益，恢复旁边的环境安全及土地使用价值。该项目最终顺利通过验收，为公司赢得良好口碑，也为公司后续布局东莞市存量垃圾治理业务做出重要铺垫。

  为应对原料成本高、难采购的困难，东纯兴集团成立了卡摩纺巴西棉高支精梳COM-JC50SK/COM-JC60SK的QC攻关小组。通过在科学配棉、工艺优选、专件配置等方面做攻关，改善成纱质量，降低纺纱成本，开发出卡摩纺巴西棉高支精梳COM-JC50SK和COM-JC60SK新产品，达到客户质量发展要求。为更好地清除巴西棉棉结和杂质，在梳棉机和K42细纱机设备上创新性改进专件器材，获得国家知识产权局颁发的专利11项，包括外观专利5项、实用新型专利证书6项。

  2022年，安居公司承担市委市政府交办任务，完成了同沙健康驿站的筹建运营工作。项目用地面积15.78万㎡，总建筑面积10.92万㎡。采用拼装式箱式板房4344间，其中隔离病房3253间。从接到任务到驿站启用，历时百余天，再现东实攻坚速度，彰显国企担当。项目的筹建运营，为东莞构筑起一道新的防线，为市民增添多一份健康保障。截至2022年11月30日，项目累计接收隔离人员10346人，累计发现阳性病例36人，有效阻止社会面的扩散。

  为填补特殊时期全市医疗废物收运处置的短板，东实环境公司主动担当为全市排忧解难，通过改进现有设施设备、建立全过程闭环管理流程及制度、改善优化已有运输车辆、组建涉疫垃圾专项小组，在两个星期内快速组织，形成《东莞市涉疫垃圾应急处置工作方案》，于5月10日顺利承接全市涉疫废物应急收运处置工作。

  通过该项目，东实环境公司在公共卫生疾病产生的涉疫废物的应急处理方面的能力得到各级部门高度认可，已被确定为全市医疗废物应急处理单位，为承接东莞市医疗废物二期项目打下良好基础。同时，涉疫废物有效弥补了东实环境公司危废焚烧项目处置量不足的问题，成为公司危废项目持续减亏的重要举措。

  为在城市更新、土地整备业务领域寻求突破，稳定公司收入来源，发展多元业务路径，根据《东莞市道路交互与通行综合整治行动工作方案》（东府办[2022]54号）文件精神，城开公司积极探索、打造南城银丰路立体停车库试点项目。

  该项目计划增设78个停车位，其中立体停车库10层，车位数量66个，周边配备4个商铺，在缓解周边停车紧张的同时，也能通过租赁期内车位及商铺的租金收入实现经济收益。项目现已通过市综合交通运输联席会议办公室审批，待相关安全部门出示许可后即可开工。

  雅园新村为当前东莞市顶级规模、住户最多的政府保障性公租房小区。作为该小区的物业管理方，东鸿公司积极做出响应市有关部门号召，创新实施市出租屋文明共享计划。

  东鸿公司以此为契机，探索“文明实践+基层治理+物业服务”模式，着力打造文明和谐、平安有序、健康有益的公租房租住文明环境，引导广大业主居民热情参加精神文明建设，积极履行社会责任，逐步提升城市文明水平和市民文明素养，为推动东莞在“双万城市”新起点上加快高水平发展贡献精神力量。

  为统筹协调推进壹号基坑地下空间建设，妥善解决基坑隐患问题，确保轨道交通2号线运行安全，根据中心城区现场指挥部办公会议要求，商务区公司作为壹号基坑地下室项目统筹建设主体，将壹号基坑5个地块项目地下室工程打造成“四统一”的建设模式。

  项目创新了管理模式——统一统筹单位、统一实施工程单位、统一实施时间、统一项目监管以及划分统建人、建筑设计企业等参建方工作权限，实现了程序突破——从涉轨施工安全角度考虑，打破常规，各地块地下空间与上部建筑分开办理施工许可。

  如今，项目自如期动工到现在，已完成涉轨施工统一报审，分地块取得了施工许可，施工全套工艺流程中保证了轨道隧道的质量安全，此外预计收取统建管理费386.25万元。

  为积极拓展新业务，加快公司业务转型步伐，骏安公司经过充分的市场调查与研究，现已成功盘活寮步基地现有闲置厂房作为档案保管室，开发东莞地区客户档案保管业务。

  为顺利推进该项目，骏安公司携手具有全国各地网络覆盖优势及具备行业品牌优势的央企——中信服务外包集团旗下的广东亚齐信息技术股份有限公司开展合作。

  盘活寮步基地现有闲置厂房作为档案保管室后，预计为公司年均创造租赁价值近百万元。同时，该档案库房满库后预计每年可为公司创收约255万元。

  拓宽产业空间筹集渠道，探索市镇合作收购盘活低效产业园区模式路径——清溪奋达科技园收购项目

  为落实市委、市政府关于打造“城市与产业综合投资运营平台公司”工作部署以及相关工作任务，产城公司在集团现有城市更新“工改工”路径基础上，积极拓宽产业空间筹集渠道，以清溪奋达项目为试点，初步探索市属国企与镇街合作收购盘活低效产业园区模式及路径。

  清溪奋达科技园位于清溪镇北环路以北。2016-2017年，清溪镇政府将奋达科技作为重点项目招引进入清溪，分两期供地给奋达科技。项目总占地面积约14.65万平米（约219.75亩），总建筑面积约37万平米。

  产城公司已推动东实集团与清溪镇签订战略合作框架协议，并与清溪镇镇属企业清溪控股集团、奋达科技进行初步对接。目前三方已就转让清溪奋达科技园一、二期项目物业资产的相关事宜达成初步合作意向，并签订《清溪奋达项目转让意向协议》，项目收购前期工作已启动。

  举重博物馆一期项目是莞建公司在东莞地区首次采用清水混凝土工艺的EPC项目，此次工艺创新为莞建公司在石龙的业务拓展提供了品质基础。

  使用清水混凝土浇注成型的建筑呈现出一种自然状态的装饰面，这是由混凝土本身的肌理、质感和精心设计施工的明缝、禅缝和对拉螺栓孔等组合而形成。

  莞建公司在举重博物馆一期项目中打造清水混凝土时，在模板制作安装过程创新了模板加固、清水混凝土明缝、禅缝控制施工工艺，同时还在模板加固过程中创造了一项实用新型工艺，即悬挑型钢混凝土结构物件侧边模板底部固定装置，目前正在申请专利。

  历经改扩建后，东莞迎宾馆在软硬件方面迎来全新升级。以打造“一站式会议商务度假综合目的地酒店”为目标，秉承“一个城市，只有一座迎宾馆”的国企责任，迎宾馆公司通过聚焦圈层营销、广开线上、异业合作等渠道，发挥场地、产品、接待等优势，重塑“东莞迎宾馆”酒店品牌，致力于将其打造成为粤港澳大湾区有代表性的国际学术交流平台和东莞对外展示城市形象的“重要窗口”。

  东实长华公司深耕土壤污染状况调查领域，已先后承接了土调类项目多达110余个，相关业务已覆盖东莞20余个镇街，积累了数十个十万平方米以上大地块项目调查经验。

  在巩固提升已有土调项目基础上，为蓄力土壤修复项目突破、寻找长期发展机会，东实长华公司成立了土壤修复专项小组，与国内顶尖修复企业建立友好关系，持续进行土壤修复技术探讨研究与储备，成功获得3项实用型专利证书（一种土壤调查过程中的岩心盛放装置、一种新型的防堵塞重金属污染土壤修复装置、一种可增强土壤淋洗修复效果的土壤修复装置）。

  在集团各职能部门的全力支持与引导下，旗山公司创新引进三维漫游BIM精细化设计模式，不但有效改善和解决施工交叉管控难、精细标准推进难、品质体验交付难等项目管理中的问题，还有效提升了项目品质，助力集团树立良好的品牌效应。

  目前旗山公司分别在旗盛、旗康、旗景、旗晖、莞香苑等五个三限房项目，以及湾区国际制造中心总部、旗云城市广场项目引进了该项技术，取得了良好成效。

  吐鲁番圣雄工业园难燃固废综合利用项目（以下简称“项目”）配有两台60t/h有机固废锅炉，属于处理工业固废高含碳难燃粉尘和综合利用项目。项目技术上的含金量高，固废处理设备达到行业领先水平。

  为解决项目运行过程中锅炉出现的积灰严重、炉膛出口堵塞和达不到锅炉设计额定负荷的问题，开能公司对项目进行了技术改造，通过增加炉膛蒸汽吹灰器、增加炉膛蒸汽吹灰器以及高温烟气治理创新等方式成功处理难题，并取得6项专利成果，项目技改后全年产值提升了28%。

  大创公司积极相应国家、省、市号召，充分的利用松山湖国际创新创业社区自身优势，整合社区内新型研发机构设备资源，借助市级平台及高校院所渠道，在仪器设施的信息互通和统筹管理中，实现科学技术创新资源的按需对接和创新创业元素的高效流通，让仪器设施“活”起来。

  JWF1115精开棉是组成清梳联系统设备之一，该机由上棉箱部件、给棉部件、打手部件、尘棒调节部件、机架等部件组成。其梳针打手在一定转速下通过离心力和尘棒的综合作用将尘杂分离出来。设备在高速转动或者打手未停稳的时候，操作工打开设备防护门时梳针打手会将不慎伸入的手绞伤，给操作工造成人身伤害。

  东纯兴集团对精开棉设备检修安全做到合理规划性技术安全改造，不但提升了设备检修安全，还杜绝了违章操作等不良习惯，为安全生产打下坚实的基础。

  随着东莞迈入双万城市新起点，市委市政府人才工作的持续格外的重视， “是人才 进莞住”成为东莞对外吸纳人才的最强音，实现“千万人口与城市深层次地融合、共荣共生”更是成为东莞十四五期间的重要发展目标。

  因此安居公司提出“有莞寓 进莞住”的口号，推出2022年莞寓“焕新计划”，包括莞寓品牌焕新、党建工作阵地焕新、服务提质、社区自治模式焕新及社区活动焕新，助力东莞更好地发展，吸引人才。

  自2021年成立以来，东实商管公司架构初建，机制初步明确。随着商业管理项目面积的爆发式增长，为聚焦稳定基本盘、解决业务难题，公司团队成长急需提速。

  为此，商管公司组建虚拟架构，成立虚拟招商小组，坚持精准招商总方向，进行重点突破，并成立虚拟企划小组，统一目标，力出一孔，积极打造“矢量组织，冠军组织”。

  目前，商管公司已打造了一支以打胜仗为目标的团队，成功吸引了一批优质特色品牌进驻旗下商业项目，团队人效和公司治理能力得到了提升。

  海心沙绿色工业服务项目的生产所带来的成本居高不下，成为东实环境公司管理破局最大的“拦路虎”。

  因此东实环境公司在内部深挖潜力，精准施策，确定8个子项目，用ISO体系方法对“人、料、机、法”四种因素做多元化的分析处理，最终实现生产所带来的成本的大幅降低。

  自2020年6月起，城开公司业务从片区土地统筹转型为城市更新与土地整备。业务转型调整后，公司管理体制机制不健全、存在较多短板，大多数表现在三个方面：组织管控与业务不匹配、薪酬体系与市场不匹配、绩效考核体系缺失。

  为此，城开公司以项目拓展和转化为核心，双线并举，加大对企业内部管理体制机制建设力度，引进了第三方专业服务机构，组建与公司业务相匹配的管理机制，完成了阶段性若干成果，推动公司管理逐步走上正轨。项目从启动到获得集团审批通过仅用6个多月，为城开公司加速业务转型奠定了基础。

  2020年7月，松山湖国际创新创业社区（以下简称“社区”）揭牌升级，致力于打造成为“国际先进、国内一流”的创新创业标杆。随着社区的定位升级和形象提升，松山湖管委会、社区及入驻客户对东鸿公司承接的社区物业服务也提出了更高要求。

  东鸿公司于2022年初聘请了业内知名第三方顾问公司——仲量联行进驻社区，为社区物业提供专业的咨询服务和现场管理。由此，社区物业服务品质得到了较大提升，赢得了社区运营方（大创公司）及各方客户的一致认可。

  为做好国际商务区土地出让前期工作，商务区公司向中心城区现场指挥部建议以土壤环境摸查为切入点试行集中开展土地出让前期工作，并获得支持。

  商务区公司挂图作战，一次性全面摸查，共摸查项目23个地块，面积395,827.25m2，提高了摸查效率，同时降低了管理成本。

  骏安公司调度中心、调度室及物管室、基地交接窗口位于三个不同位置但工作内容类似。为加强对这三个岗位的统筹及统一管理，优化公司调度板块工作衔接，让业务流程更清晰化，提升整体押运线路的运营效能，同时节约公司资源、降低经营成本，骏安公司将三个岗位进行整合，打造“三合一”管理模式。

  该方案实施，大大降低公司用人成本，并实现“一岗多能”，使业务操作的过程更清晰化，对外窗口更统一。后续骏安公司将推广该方案至其他项目，以更逐步提升公司运营效率，降低用人成本，提升客户体验感、满意度。

  为全面提升公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，持续维持阳江开能公司的高新企业资格，推动吐鲁番开能公司关于高新企业资格认定工作，东实开能公司以精细化管理为抓手，以创新体系为动力，结合生产技术改进经验，持续深耕研发技术创新工作，现已成功申请《一种精细控制净化灰资源化利用的系统》等6项实用新型专利，累计获取专利49项，并成功通过ISO“三体系认证” ，逐步提升企业综合实力。

  东实·道滘数智园自启动预招商工作以来，为充分的发挥国企与政府各自的长处，建立园区独有的招商优势：1.产城公司在园区专属扶持政策、政府与国企联合招商机制方面精准发力；2.持续与工信局、投促局、道滘镇政府沟通，园区成功获得东莞市专精特新产业园及东莞市重点招商园区资质；3.与道滘镇政府建立协同招商审批机制。

  在招商过程中，产城公司与镇政府一起对客户做考察和评审，确保招引企业符合集团及道滘政府要求，并给予专精特新等优质企业专属扶持政策，提高招商效率。目前，项目预招商情况良好，产业聚集效应初步显现。

  在市民服务中心一二期、鳒鱼洲文创园、体育路东实停车楼和莞香印巷项目管理过程中，由于项目均为莞建公司自投自建项目，莞建公司兼具建筑设计企业和实施工程单位的双重特性，遇到了不少的管理瓶颈和问题。

  因此，莞建公司于2022年系统分析了产生上面讲述的情况的本质原因，主要为责权利不清晰。针对此问题，莞建公司重塑管理组织架构，成立了公司自投自建项目管理体系，在招标、设计、成本、进度等管理维度分清权责利，实现项目精准管控。返回搜狐，查看更加多