拌和设备公司本年一季度产值较去年同比添加423%，水泥拌和站同比添加208%。走进拌和设备的厂房，看到的都是一派繁忙而严重的出产现象，经过全制作体系有条有理地联动，拌和设备公司高质高量地满意了商场的要求。

  为理顺流程，从本年元月份起，方案调度部改变了方案形式，从营销公司下达订单到产品发货周期定为7天，在7天内必定得完结产品出产至下线天方案能使拌和设备在场所较小的情况下，加速物流周转速度，以节省场所和提高功率。一起，每天有专人核对订单和盯梢出产流程，确保按方案完结出产订单。

  从年头起，储运部每天24小时作业，将拌和设备发往全国各地，每天发车45台左右。因拌和设备厂区卡车通道狭隘，储运部施行车辆定位办理制，等候发货的车辆停放于规则方位，发卡车辆一边进、一边出，货品装车也是在指定方位做，这样避免了车辆太多形成拥堵。

  虽然出产任务深重，拌和设备公司并没因而放松对质量的操控。跟着产值的添加，质检办法愈加严厉，先是取消了标配站下料、机加、焊接等工序非关重件的免检，加大了质量检验力度。一起制订了检验员考核办法，以提高检验员的作业积极性与责任感，确保产品质量。

  因为拌和站产品的特殊性，装置交给是出产的最终一个环节，也是关乎质量的最重要一个环节。从年头起，拌和设备装置本部施行片区司理制，将全国划分为十个片区，每个片区设置一手刺区司理。片区司理从优异的装置队长中选拔，担任办理、和谐辖区内一切拌和站的装置交给作业，并严厉考核装置质量。片区司理制的推广敏捷提高了拌和站装置交给才能，满意了只增不减的商场需求。