如今，开发商合作缺乏诚意，项目没有利润，这给实施工程单位带来了困难。几乎所有建筑施工公司都处于弱势地位，逐渐被边缘化，面临转型的困境。

  过去，即使以低价中标，通过一些变更还能轻松的获得可观的利润。然而，如今地价高涨，政府对价格控制越来越严格，开发商也没有太多资金，导致实施工程单位被压榨。实施工程单位在材料采购方面，经过多方比价后确定品牌和价格，采取甲定乙供的方式，由实施工程单位来采购材料。

  然而，开发商将材料商的价格压得很低，导致材料商基本上没有利润空间，实施工程单位几乎没办法从中获得利润。材料商只接受现款交易，假如没有现款，就无法供货。因此，实施工程单位必须自己先垫资，并且要承担材料的损耗和质量问题。

  过去，一些企业会通过中途停工来变相加价。然而，现在业主约束合同很严格，中途停工必须要有合理的理由。假如没有合理的理由停工，即使打官司也很难获胜，最终会白白损失履约保证金。此外，过去在施工全套工艺流程中进行变更或签证，还能获得价格调整。

  然而，如今即使需要变更，甲方也不会进行价格调整，这使得实施工程单位没有办法获得额外的利润。更严重的是，开发商将项目分为多个标段，一旦一个企业停工，立即由另一家公司接手，而接手的单位则没有办法获得履约保证金。实施工程单位在材料方面基本上没有利润，而开发商也压低了管理费用，最终只剩下人工费。实施工程单位的生存空间已经变得不明朗。

  无论是老板、财务专员还是挂靠单位，大家都在抱怨。原本工程行业的利润率就很低，每个项目的净利润只有10个点，还必须确保在2-3年内收回所有工程款项。然而，营改增后，工程行业面临更加麻烦的局面。由于该行业的激烈竞争，很多工程只能以低于成本价或者基本没利润的价格中标。在过去的税制下，很多工程单位都选择不开票，因为税额是固定的，省下的成本能够适用于别的方面。然而，在税改后，如果想要开票抵扣，材料费用会上涨6个点甚至更多。此外，税务规定还增加了一些麻烦（要求三流合一）。例如，当工地要购买临时的沙子时，如果在路边找一位农民销售，那么哪里来的发票呢？而且，餐饮等开具的发票的入账比例也被限制，这一点在工程行业受到了很多人的诟病。因为工程行业可能好几年都没有项目，但这几年肯定会有前期经营费用，例如投标费用，仅仅这部分支出就非常巨大。然而，税务部门却会说，你没有工程进项，为什么有这么多开销？不允许入账！

  因此，现在的工程行业陷入了左右为难的境地。完全按照税务规定办事几乎是白费力气，而不按规定办事则是违法犯罪，可能会坐牢。我们不知道该去哪里申诉。对我们来说，我们自己的公司赚的钱，我们大家都希望自己决定怎么样去使用，为啥不允许我们计入成本？我们花了钱，为啥不允许我们入账？即使我们去饭店没有吃饭，只是开了一张发票，但这张发票是饭店开的，饭店也已经纳税了，为啥不允许我们入账？我们也是花了钱啊！因此，工程行业目前陷入了左右为难的境地，完全按照税务规定办事几乎是白忙活，而不按规定办事则是违法犯罪，要坐牢的命。我们都不知道该去哪里申诉。

  材料价格持续上涨而没有相应的调价政策，给建筑行业带来了困扰。近期，环保治理趋严和冬季前的集中施工导致水泥、砂石等建材价格不断攀升，甚至会出现供应中断的情况。据了解，国内砂石价格屡创新高，持续暴涨，有些地区河砂的单价甚至达到了每方300-320元，每天还在以10到20元的速度上涨。河砂供不应求，出现了“一砂难求”的情况。

  另外，商品混凝土（C25级）价格持续上涨约30%，沙子的涨幅更是达到了200%。这种大面积上涨的建材价格对建筑市场产生了较大影响，引起了业内和主管部门的高度关注。

  作为建设工程的重要组成部分，建材费用通常占据工程建设价格的很大比例，大约在60%至70%左右。因此，建筑企业的生存与否直接取决于材料价格的变化。然而，在工程项目施工过程中，钢材、混凝土、水泥、砂石等材料的价格随时有可能因外部条件而波动。但有些项目方并未考虑到材料价格持续上涨的影响，没有相应调整工程价款。这在某种程度上预示着，一旦建材价格大大上涨，中标企业将面临巨大的风险。

  此外，建筑行业还面临着用工荒的问题，导致出现了工地突击队的现象。在混乱的2018年，一些新开工的工程没办法找到班组接手，工期迫近，为了尽快完工，只能加大酬劳来吸引紧急施工队伍，这使得工程成本剧增。

  然而，突击队的价格往往过高，工作效率低下，质量也没办法保证，给施工班组带来了巨大成本压力。许多施工队伍面临严重亏损，工人的工资无法按时支付，频繁引发劳务纠纷。

  同时，实施工程单位往往优先支付突击队员的工资，导致正常工人的生活费用难以按时支付。这种恶性循环是行业乱象的推动因素之一。

  近年来，随着对文明施工和环保要求的提升，工程建设面临着更高的标准。现在，业主对于搅拌站的封闭、项目部驻地的绿化和运动设施（篮球场、足球场）、停车位等提出了额外要求。这些以往不太重视的要求如今变得重要起来。然而，这些额外要求增加了实施工程单位的成本，但中标价格却没有相应上涨，给实施工程单位带来了利润的压力。

  开发商向您提出：“您是否愿意用30%的工程款购买我们的商铺。”但您的公司不同意，然后就被直接淘汰了。实际上，开发商会将具有价值的商铺保留，而给予实施工程单位的往往是那些营销评估结果不佳、难以销售的风险较高的房产。以全款抵来的房子最多能以八五折的价格卖出，而其中剩下的15%则要自己承担。对于一个项目本身利润并不太高的情况来说，这种安排可以说是极具坑人性质。

  有一位高人曾经说过：“房地产企业之间的竞争已经演变成为供应链的竞争。”尤其是近年来互联网金融的发展，许多地产公司开始涉足供应链金融领域。于是，他们纷纷玩起了高大上的供应链金融，但同时也开始坑害实施工程单位了。

  开发商可能没钱给实施工程单位，但这只是指他们没直接付款给实施工程单位。在合作洽谈过程中，对方表示工程款必须要垫资，但他们自己有融资平台，所以即便缺钱，他们也可以贷款。

  于是，您不得不去寻求贷款来为他们垫资。而在无息垫付款项之后，您还需要支付给他们利息。房地产公司为了钱有时会失去面子。为对方垫资并希望高价中标，绝大多数都是在做梦。在三轮公开竞价中，最终中标的往往是报价较低的企业。

  如果不进行转型就等着死吧，但如果转型又可能找到死路。目前正处于迷茫之中，而一转眼又到了年底，最担心的就是选择错误的方向。

  该行业缺乏标准，导致业主对压价充满信心。作为房地产价值链中的落地环节，根据微笑理论，实施工程单位的重要性并未被充分重视，劳动成果和企业的专业性也很难得到认可。在合作中缺乏话语权，未来的发展路径仍然是未知数。

  目前，只能继续忍耐、继续等待，等待行业洗牌。市场混乱到某些特定的程度时，总会向好的方向转变。也许现在正在经历最黑暗的时期，我们没办法看清前方的道路，但相信黎明终将会到来。