去年以来，面对国际金融危机的影响，山推股份公司调整战略目标，完善产品系列，统筹国内外市场，强抓成本质量两条主线，多轮驱动，化“危”为“机”，驶入了跨越发展的快车道。

  完善配套设施改造。2009年，山推股份公司针对国际金融危机给商品市场带来的坏因，加快优化产品结构，对制造系统的布局来优化调整。完善配套推土机项目的焊接涂装、大件加工、热处理、齿轮加工、装配、整备等大型联合厂房以及第三开闭所扩建再增容20000KVA，采用适用高效的数控化、柔性化的大型加工中心，引进国际先进的3500吨热模锻生产线吨电动螺旋压力机生产线马力推土机系列新产品生产能力达到6000台，履带总成3.35万台套，竞争优势得到提升。

  加快应用先进的技术。去年，山推研发技术中心投入到正常的使用中，电气智能试验室和液压试验室顺利建成，山推首位博士后进站，研制出国内上限功率推土机SD52-5、SD32推土机换代、SER22旋挖钻机、26吨全液压压路机、10吨叉车等31个新产品，全方面进入混凝土机械挖掘机叉车旋挖钻机等行业。在生产方面，借助日本五十铃专家指导项目的启动，全方面推进5S现场管理提升、装配效率提升及螺栓扭矩管理、刀具研磨技术及体系建立、设备保全TPM培训及分析、标准化作业牵头推行等一系列生产改善工作，为高产、快产打造了国际化的管理平台。

  统筹国内国外两个市场。国内营销事业部采取灵活性更好的经营销售的策略，调整新产品营销售卖政策，增加对大客户的维护力度；着力加强后市场建设，加大配件促销力度，加强售后服务工作，完善售后服务体系。国外营销以北京分公司为平台，引进海外销售人才；统一配件销售与采购渠道，形成直销、代销、专营三结合的配件销售格局；实施市场多元化战略，稳定传统市场，大力开拓新兴市场；加大海外营销市场网络布局，利用海外营销子公司，达到以点带面的市场辐射作用，逐步探索出专营的海外发展模式。

  强抓成本质量两条主线。完善组织管控制度，确定目标责任制，成立公司采购中心，按照 “公司规范统一管理，业务单元具体实施”的思路，对全公司采购工作进行管控；建立健全集中采购制度，建立供方管理评价体系，完善供方评价制度，按照Q、C、D、S标准对全公司配套、协作单位做集中评价；建立公司采购指导性价格及合同价格的审定制度，最大限度地利用价格杠杆降低采购成本；采购中心依据材料成本、工艺水平、市场行情动态对全公司配套、外协产品确定指导性价格，对各业务单元合同价格做监督和审定。在产品质量方面，公司实施管理体系再造，切实做好卓越绩效管理、出口免检、争创国家质量管理奖等各项活动；大力推进QC小组活动，实施项目攻关，重点解决制作的完整过程中质量不稳定性，带动全面质量改善。

  由于及时作出调整产品结构，完善管理手段，山推产品牢牢占领了国内外市场，并在新的年度里取得良好开局。年初，在辽宁庄河市混凝土搅拌有限公司举办的竞标中，一举夺得千万元大单；2月8日，山推履带底盘事业部制造的全球知名的品牌atlascopcoBG项目履带底盘下线M压路机顺利下线YE推土机获得意大利欧洲认证组织股份有限公司（ECO)认证证书，为公司产品进入欧盟和北美地区打开了大门；2月23日，山推53台推土机远销万里之遥的巴西，投入到巴西铁路建设当中去。免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的是传递更加多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章的主要内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系电话

  为用户提供挖掘机、装载机、起重机等工程机械设备的信息查询、设备询价、产品投诉等服务。

  山推工程机械股份有限公司前身是成立于1952年的烟台机器厂，在1980年由济...查看全部